你好，我是薛铁林。 今天，我们就来聊一个，可能是所有管理者，每年都会投入最高成本，却也常常收获最大挫败感的场景—— 开战略会 。这个灵感，源于我Coaching Log里的一个让我印象深刻的案例。 一场“精神分裂”的战略会 我想从我的Coaching Log里，调取一段经过匿名处理的、极具代表性的线上教练对话，来和你分享一个关于“失焦”的故事。 故事的主角，是我在昆明的一位企业教练客户，一位极富激情和远见的创业公司CEO，我们称她为Grace（化名）。Grace的公司，在云南的旅游科技领域，做得风生水起，正处在一个高速发展的关键节点。但她找到我的时候，却正被公司一年一度的战略会，折磨得心力交瘁。 Grace（电话那头的声音，充满了疲惫和无奈）： “铁林老师，我感觉我们公司的战略会，快开成一场‘精神分裂’的辩论会了。每年开完，不仅没有形成合力，反而感觉，团队的裂痕，更大了。” 我： “听起来，你本想通过这场会议，来画一张‘同心圆’，结果，却画出了一条‘楚河汉界’。” Grace（我能清晰地听到，她长长地叹了一口气，那口气里，满是理想被现实拉扯的无力）： “是的！非常精准！我的团队里，好像天然就分成了两个‘派别’。” 她开始向我复盘那场，让她感到无比挫败的会议： “一方，是以我市场合伙人为首的‘梦想派’。我一提，我们明年的愿景，是要‘成为西南地区最有影响力的智慧旅游平台’，他们就无比兴奋。然后，整个上午，我们都在讨论，什么叫‘有影响力’，什么叫‘智慧旅游’……各种高大上的概念满天飞，每个人都激情澎湃，但就是落不了地。” “另一方，是以我技术合伙人为首的‘实干派’。他们对那些虚无缥缈的愿景，毫无兴趣。他们一开口就是：‘别说那些没用的，你就告诉我，我们下个季度，具体要上线哪三个功能？服务器的预算，到底批多少？’然后，整个下午，我们就陷入了，关于某个APP按钮颜色，或者某个代码实现路径的，无休止的争吵里。” Grace（声音里带上了激动和不解）： “最后的结果就是，‘梦想派’觉得‘实干派’格局太小，缺乏想象力；‘实干派’觉得‘梦想派’夸夸其谈，不切实际。而我，作为CEO，就像一个无能的裁判，在两群说着不同语言的运动员之间，来回打转。一场会下来，所有人都筋疲力尽，但我们明年的路，到底该怎么走，没人知道。” 这是一个多么...