你好，我是薛铁林。 最近我一直在持续地写作，我发现，大家似乎对那些关于自我成长，以及如何在生活中应对棘手场景的话题，特别感兴趣。你们积极的留言和真诚的反馈，给了我巨大的能量，也让我更想把压箱底的干货，都掏出来分享给大家。 做教练久了，常常会有一种巨大的幸福感。这种幸福感在于，很多时候，我们面对客户带来的难题，起初也并不知道答案。但奇妙的是，当我们运用教练的技术和心法，与客户一同在迷雾中探索时，我们不仅有幸见证了一个生命的豁然开朗，我们自己，也常常在这个过程中，学到了意想不到的东西。这真的是一份“三分助人，七分助己”的事业。每当我翻看自己的Coaching Log，那里面记录的，早已不仅仅是我的经验积累，更是我个人学习成长的一笔巨大财富。我为这份幸运，深怀感恩，也希望通过我的文字，能让你们感受到这份幸运。 今天，我们就来聊一个，可能是所有管理者，都会在某个时刻，感到头疼不已的场景。这个灵感，源于我Coaching Log里的一个让我印象深刻的案例。那就是，当你雄心勃勃地，布置下一个极具挑战性的目标时，你最得力的下属，却看着你，一脸愁容地说：“领导，这个目标，太难了……” 一座名为“不可能”的大山 我想从我的Coaching Log里，调取一段经过匿名处理的、极具代表性的线上教练对话，来和你分享一个关于“赋能”的故事。 故事的主角，是我的一位企业教练客户，一位非常出色的市场总监，我们称他为刘总（化名）。刘总年轻有为，是我见过的那种，眼里有光、心里有火的“少帅型”领导。但在他雄心勃勃的职业道路上，却遇到了一座让他感觉“推不动”的大山——他最器重的一位下属，小张。 刘总（电话那头的声音，充满了“恨铁不成钢”的焦急）： “铁林老师，我真的有点想不通。小张是我一手带出来的，有能力，有想法，绝对是我们团队未来的顶梁柱。但是，他现在好像……失去冲劲了。” 我： “听起来，他的‘失去冲劲’，和你对他的期待，产生了很大的落差。” 刘总（我能清晰地听到，他叹了一口气，那口气里，满是困惑）： “是的！巨大的落差！比如，上周我宣布了我们下半年的核心目标——要在三个月内，开拓一个新的用户市场。这是一个很有挑战，但一旦成功，对整个公司、对他个人，都是巨大功劳的事情。我本以为，他会是第一个跳起来，跟我一起研究打法的人。结果呢？” 他顿了顿，似乎在回忆...