铁林想聊

  你好，我是薛铁林。 我最近在持续地写作，发现大家似乎对那些关于自我成长，以及如何在生活中应对棘手场景的话题，特别感兴趣。你们积极的留言和真诚的反馈，给了我巨大的能量，也让我更想把压箱底的干货，都掏出来分享给大家。 做教练久了，常常会有一种巨大的幸福感。这种幸福感在于，很多时候，我们面对客户带来的难题，起初也并不知道答案。但奇妙的是，当我们运用教练的技术和心法，与客户一同在迷雾中探索时，我们不仅有幸见证了一个生命的豁然开朗，我们自己，也常常在这个过程中，学到了意想不到的东西。这真的是一份“三分助人，七分助己”的事业。每当我翻看自己的Coaching Log，那里面记录的，早已不仅仅是我的经验积累，更是我个人学习成长的一笔巨大财富。我为这份幸运，深怀感恩，也希望通过我的文字，能让你们感受到这份幸运。 今天，我们就来聊一个，可能是所有试图在组织内推动变革的领导者，都曾在某个时刻，感到无比头疼，甚至心灰意冷的场景。这个灵感，源于我Coaching Log里的一个让我印象深刻的案例。那就是，当你带着一个绝妙的创新想法，准备大干一场时，你的团队，却用一句“公司规定就是这样”，给你砌了一堵密不透风的墙。 一堵名为“规定”的墙 我想从我的Coaching Log里，调取一段经过匿名处理的、极具代表性的线上教练对话，来和你分享一个关于“破局”的故事。 故事的主角，是我在昆明的一位企业教练客户，一位刚刚空降到一家传统食品企业，担任市场总监的职业经理人，我们称她为陈总（化名）。陈总履历光鲜，思维活跃，被寄予厚望，来为这家老牌企业的品牌注入新的活力。 但她上任的第一个项目，就撞上了一堵“软墙”。 陈总（电话那头的声音，充满了“一拳打在棉花上”的无力感）：  “铁林老师，我快被我们公司的‘企业文化’给逼疯了。我感觉，我不是来做创新的，我是来当‘规定复读机’的。” 我：  “听起来，你满腔的热情，正在被一些无形的规则所消耗。” 陈总（我能清晰地听到，她长长地叹了一口气，那口气里，满是雄心壮志被压抑的 frust-ration）：  “是的！我上周提出了一个方案，想结合昆明本地的文旅资源，做一个线上直播和线下快闪店联动的整合营销。方案一拿出来，我自己都觉得兴奋。结果，在部门会议上，一盆盆冷水就泼过来了。” 她开始向我复盘那场，让她感到无比挫败的会议： “...

  你好，我是薛铁林。 今天，我们就来聊一个，可能是所有雄心勃勃的管理者和创业者，都曾在某个深夜里，反复叩问自己的难题。那就是，为什么我描绘的愿景如此激动人心，我的团队，却好像，无动于衷？ 一个“活在未来”的CEO 我想从我的Coaching Log里，调取一段经过匿名处理的、极具代表性的线上教练对话，来和你分享一个关于“愿景”的故事。 故事的主角，是我的一位企业教练客户，一位极富个人魅力的创业公司CEO，我们称他为Leo（化名）。Leo是我见过的那种，天生的演说家。他能用最富激情的语言，为你描绘一幅，关于“用科技改变世界”的、令人心潮澎湃的宏伟蓝图。正是这份能力，让他吸引到了顶尖的投资人和一批才华横溢的早期员工。 但当他找到我的时候，却正因为他引以为傲的“愿景驱动力”，而陷入了深深的困惑。 Leo（电话那头的声音，充满了不解和一丝难以掩饰的失望）：  “铁林老师，我真的搞不懂我的团队了。我记得公司刚成立那会儿，我们每个人眼里都有光。我跟大家说，我们要做的，是前无古人的事，我们要一起，去创造一个全新的未来。大家听了，都热血沸腾，可以为了一个共同的目标，没日没夜地干。” 我：  “听起来，那是一段让你们所有人都无比怀念的‘黄金岁月’。” Leo（我能清晰地听到，他叹了一口气，那口气里，满是今非昔比的落寞）：  “是的！但现在呢？我还是在不断地，跟大家分享我们最新的、更宏大的战略。但是，我感觉，我说得越是激动，他们，就越是……冷静。甚至，我能从一些老员工的眼神里，看到一种……麻木和疏离。” 他顿了顿，似乎在回忆某个让他感到刺痛的瞬间。 “就在上周的全体会上，我刚刚分享完我们要在五年内，成为行业第一的宏伟目标。结果，第一个提问环节，一个核心骨干站起来问我：‘Leo，那我们下个季度的团建经费，批下来了吗？’我当时，差点没一口气背过去。 我感觉，我在跟他们谈论星辰大海，他们却只关心脚下的六便士。 ” 这是一个多么让领导者感到“心累”，却又无比熟悉的场景。 在这场对话里，Leo像一个孤独的宇航员，早已飞抵了遥远的火星，正兴奋地，向地球描述着那里的壮丽风景；而他的团队，却还挤在小小的发射舱里，焦虑地，讨论着下一顿的压缩饼干，该怎么分。 他们，都深陷在一个由“宏大愿景”和“琐碎现实”所构建的、无法对接的平行时空里。 在这个时空里，这是一场“认知...